7月22日，玉柴物流集團召開中期經(jīng)營工作總結會。會議全面總結公司上半年經(jīng)營工作，深入分析企業(yè)面臨的形勢，認真剖析經(jīng)營工作存在的差距、短板和不足，安排部署了下半年重點工作。玉柴集團總經(jīng)理申光參加會議。

會上，玉柴物流集團總經(jīng)理溫志雄從上半年經(jīng)營情況、各板塊細化具體措施及行業(yè)發(fā)展趨勢等方面，對上半年的整體工作做了詳細剖析，并運用“聚焦”“下沉”兩個關鍵詞對如何做好下半年的工作、努力圓滿完成年度目標任務做了具體安排。

玉柴物流集團黨委書記、董事長陳德堅作了題為“化危為機、重回正軌”的專題報告。報告對玉柴物流集團的現(xiàn)狀及希望點進行了闡述，指出了公司存在的問題。

對于下半年的工作，報告提出了以下要求：一是開展系列危機自救舉措。通過細分經(jīng)營體、開展全面全員全過程風險控制、持續(xù)進行業(yè)務專業(yè)化團隊建設與優(yōu)化分流工作，確保公司減虧扭虧工作取得實質(zhì)性進展。二是對系統(tǒng)進行改進及優(yōu)化。對業(yè)務架構和組織架構調(diào)整優(yōu)化，建立企管工作機制、高效運營管理機制、業(yè)務風險管控機制及專業(yè)化、職業(yè)化人才團隊招錄培訓和績效評定機制，全面提升員工的業(yè)務能力及水平。三是對作風、風控合規(guī)、高效運營、財務專項、業(yè)務專項進行全面整頓，確保各項工作和業(yè)務重回正軌。

申光在講話中指出了玉柴物流集團目前存在的不足，希望玉柴物流集團在后續(xù)的工作中做到：一是知恥后勇、整改有道。通過直面各項不足，細化優(yōu)化強化各項工作環(huán)節(jié)，確保整改工作取得扎實成效，二是危機自救、敢于創(chuàng)新。危機自救關鍵在于人，員工要踏踏實實把事情做到位，同時要敢于創(chuàng)新，改變思維方法、改變工作作風，用創(chuàng)造力為企業(yè)實現(xiàn)更高價值。三是加強學習、善于學習。干部及員工要有本領不夠的危機感，以時不我待的精神一刻不停地增強學習。

最后，申光強調(diào)，玉柴物流集團的重振要靠所有人的努力，希望所有員工既要志存高遠、仰望星空，又要腳踏實地、穩(wěn)中有進，直面不足、找準方向、勵志拼搏，力爭在下半年打個“翻身仗”。